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十年磨炼 志在领跑


作者: 何晖   来源: 金华晚报

      2011年10月15日,是1000多名浙江高峰控股集团员工庆祝企业十周年的狂欢节,这一天同样是集团总裁潘刚回首辉煌、继续攀高的一块坚实的基石。
      弹指十年,浙江高峰由一家专业生产塑料管道的企业变身为一家涉及管道、金融、燃气运营、商贸等多个领域的集团公司。
      弹指十年,潘刚由一名留学生成长为一个稳重成熟、具备国际视野、运筹帷幄的企业家。
      这个与伊利集团董事长潘刚同名的金华企业家,或许没有前者如雷贯耳的声名,但与前者一样拥有远大的梦想:做行业的领跑者。
      十年,对企业而言是一个节点,一个回首过去,汲取营养,继续成长的节点;十年,对潘刚而言,是一个成长蝶变的过程,一个忘掉辉煌,放大梦想,引领起航的过程。
      天马行空般的商业梦想
      1978年出生,属马的潘刚从外表上看似乎没有马的热烈和奔放。这个外人看来沉静如水、寡言少语的男人背后,其实并不缺乏激情与梦想。他引领下的高峰在管业、金融、燃气运营等多个领域已经如天马行空般展开了一系列商业畅想与实践。
      首先是管业。2001年,“西气东输”、“南水北调”等国家重大战略的实施,潘刚和父亲投入近亿元买下世界级水平的管件生产线及管材生产线,创立了高峰管业。据说,其中这样的管件生产线全世界只有八条,亚洲仅有的两条都在高峰。凭借这样的实力,高峰先后成为日本日立公司、欧洲百安居等世界500强的供应商。
      其次是金融。潘刚在四川创办管业公司的时候获悉,当地要办一家村镇银行,潘刚意识到实体经济与金融结合后的机会与效应,很快高峰集团成为这家当年全国为数不多的村镇银行的第二大股东。有了金融背景,让高峰集团在许多商业谈判中获得一些其他企业可望而不可即的商业机?#24119;?BR>      向产业链的上下游?#30001;?#26159;当下许多民营企业普遍意识到的产业方向,但是真正能够实现的企业却很少,各种产业壁垒与障碍往往让这样的想法夭折。高峰集团似乎正印证了潘刚所说的运气好,在江苏获得燃气运营商的资格,从管道供应商变身成为燃气运营商,这个角色的转换不仅意味着新的利润增长点的产生,更为高峰核心业务的竞争力拓展提供了动力。
      在每一个商业机会出现时表现出的商业嗅觉的敏锐,以及把握好进入时机的沉稳与节奏,对一个当时20多岁的年轻人来说,几乎是不可能完成的任务,然而潘刚做到了。这是一种商业天赋,还是其留学背景的体现?抑或是中西合璧的婚姻产生的化学?#20174;Γ?#25110;者是兼而有之?记者一时无法寻求答案。潘刚?#28304;?#30340;解释是,机缘巧合。如果真的是机缘,他的运气似乎好得让?#21496;?#21497;或羡慕。
      十年的历练,让这个已经迈入而立之年的年轻人对人、对事更?#31283;?#26377;余,更有了做中国管业领跑者的巅峰梦想。
      与巨人合作扩高端视野
      潘刚在加拿大留学期间学习的是市场营销,回国后做的却是企业管理,而此前在浙师大学习教育的乌克?#25216;?#30340;妻子亚?#28909;?#36127;责起公司的市场营销。这样角色定位的最初依据或许是性格因素,潘刚内向,亚娜外向。其?#24403;?#21518;的决定因素是,潘刚将?#24615;?#36215;高峰集团决策者的担子,他需要沉静下去,更多地用思考、历练来指引高峰的未来之路。这一点,目前看来,潘刚做到了。
      学习是潘刚能够做到的重要因素。他在浙师大读MBA,据亚娜介绍,丈夫常常会在工作之余做作业到深夜,碰上喜欢的课程,还自己买回一堆书,仔细研究。关起门来的潘刚究竟在学习些?#35009;矗克?#32771;些?#35009;矗?BR>      他说,除了MBA的学习之外,他喜欢琢磨员工和他们的心态;整个经?#27809;?#22659;的变化与经营战略相应的调整等问题。
      有?#22868;洌?#20182;并不喜欢都宅在家里,每年他都会安排出一定的?#22868;洌?#21040;各地拜访客户,寻访一些?#21028;?#30340;企业家,相互交流,考量各自的经营模式。在交流中汲取智慧,来修正自己的方向。
      向合作伙伴学习是潘刚及高峰集团?#27426;?#25299;展视野的另一个重要途径。日立、百安居让高峰集团具有国际级的合作伙伴和国际化运营理念。在燃气运营上,与中国石油的合作让潘刚意识到大平台大视野的重要性。尤其是参与组建了一家私募基金(PE)后,潘刚学会?#21496;?#31574;的审慎与细致。
      做中国管业的领跑者
      把握机会与拒绝诱惑永远是企业决策这枚硬?#19994;?#20004;面。在高峰集团看似天马行空的商业构想的背后,其?#30340;?#25513;高峰集团致力成为中国管业乃至世界管业领跑者的雄心与梦想。潘刚说,金融、燃气、PE等最终都将围绕管业这个核心而次第展开,高峰集团的发展不会失去管业这个主线。
      在高峰集团提供的文字材料中,记者发现高峰集团在短短十年间,取得了3个发明专利,还有20多个实用新型或者外观专利,这在民营企业并不多见。令下属们佩服的是,潘刚作为一家经营范围跨领域、经营地域跨省市、日常管理工作又十分繁忙的集团总裁,对技术开发展现出的兴趣与决心让专业人士都自叹弗如。为了突破新型PE电熔管件和二次成型新工艺新技术,潘刚和研发小组夜以继日,在较短的?#22868;?#37324;,就突破了该项达到国际先进水平的技术,填补了国内该生产技术的空?#31069;?#20419;进国内电熔管件加工技术整体上了一个台阶。这个产品被浙江省科技厅评为“省高新技术产品?#20445;?#34987;国家科学技术部、商务部、质?#32771;?#30563;检验检疫总局、国家环境保护总?#36136;?#20104;“国家重点新产品?#20445;?#24182;列入国家火炬计划项目行列。
      潘刚说,目前高峰集团在国内燃气管道市场占据了10%左?#19994;?#20221;额,距离成为行业领跑者的目标尚有差距。在他看来,要成为行业领跑者至少要具备三点:一是市场份额领先,品牌影响力大?#27426;?#26159;技术领先,有丰富技术储备;三是对世界范围内的行业新动态、新发展的及时把握与运用。
      以人为本回报社会
      在潘刚看来,企业的竞争力来自于团队的竞争力,要让团队有竞争力必须有?#21028;?#30340;企业文化。十年来,潘刚坚持“以人为本”的企业文化理念,注重创新意识和团队精神的培养,并多次赴国外考察学习先进管理理念。除了内引外聘一批国内外高层次技术人才外,企业还经常组织员工出国深造,或邀请国内外专家来公司授课,从而大大提高了企业技术人才的力量,形成了自有特色的“养人”机制,为员工成才提供平台。他说,只有培养员工诚信、务实的作风,充分发挥员工的能力,让他们把技术用在实处,才能真正推动企业的发展,才能实现“让一流的人才,创造一流的业绩;让非一流的人才,亦创一流的效益”的目标。
      在办好企业的同时,高峰集团热心回报社会,已为各类社会公益事业捐献达100余万元。作为市、区两级人大代表,潘刚十分关心弱势群体的生活状况,不仅在自己的企?#36947;?#38470;续安置残疾人、下岗工人、失地农民160余人,还以人大代表的身份呼吁更多的人关心关怀该群体。2005年,当他得知箬阳乡南坑村村民十分贫困、饮水问题得不到解决时,马上安排人员为山村自来水管设计合理的安装路线,还免费提供价值10万元的给水管材、管件,并无偿为村民安装。同时,多次向金华市慈善事业、地震?#26234;?#36139;困学生捐款捐物。
      人物简介:
      潘刚,1978年6月生,硕士学历。2000年毕业于上海复旦大学,随后赴加拿大西三一大学深造。2002年担任浙江高峰新材料管业有限公司总经理,经过多年的拼搏于2008年1月成立了高峰控股集团有限公司,潘刚任集团总裁。
      先后获得浙江省海外留学英才、省燃气行业?#21028;?#32463;理、省城镇燃气行业安全生产先进个人、市侨联工作先进个人、市?#21028;?#20225;业家、市十大?#21028;?#38738;年、区十大创业新星等荣誉。


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